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经济学家周其仁:技工培养、工匠打造,民企楚天的经验值得挖掘

发布时间:2019-05-14 访问次数:

5月8日,“品质革命 · 对标世界”专题调研组莅临楚天科技,著名经济学家、北京大学教授周其仁,来自佛山市委统战部、佛山市工商联、长沙市委统战部、长沙市工商联、南方日报的领导、专家和媒体人士,多名企业家,在楚天科技考察调研,并举行座谈会。楚天科技董事长唐岳、党委书记谢圣彬,以及品质管理、生产制造、技工培训等部门的干部、工匠代表参加座谈会,并接受调研组专家学者的调研。

 

著名经济学家、北京大学教授周其仁表示,民营企业要处理好速度与质量的关系,发展越快就越要注重产品品质,强化对品控的资源投入,警惕高速增长这把“双刃剑”的负面影响。周其仁说:“通过实地考察和访谈,楚天科技很多方面令我印象深刻,一家内地细分领域的民营制造企业,工人培训非常有特色,也很成功,并购德国企业但不谋求技术转移,而是学习工匠精神,这些经验值得我们挖掘。”

 

 著名经济学家、北京大学教授周其仁在楚天科技举行座谈会

 

周其仁,著名经济学家,北京大学经济学教授,美国加州大学经济学博士,曾任北京大学国家发展研究院院长、中国人民银行货币政策委员会委员,他通过学术研究推进中国的改革与发展进程,在公众和决策层面都有广泛影响,被誉为“中国改革的活化石和鼓手”。

 

“我在一些地方调研,包括广东这样的沿海经济发达地区,我问一些企业他们的员工在企业的平均就业时间有多长,不少企业是2年不到。”著名经济学家、北京大学教授周其仁说,“中国工人流动率高是现实问题,我们做宏观经济研究的,会说这是好事,因为技术工人的流动客观上促进了经验和技能在行业层面的流动,对国民经济和产业是好事,但对具体企业不见得是好事,对品质的稳定和提高也不见得是好事。”

 

 著名经济学家、北京大学教授周其仁在楚天科技考察调研

 

“熟练工人是稀缺资源,熟练工人中又有品质意识的,是稀缺资源中的稀缺资源。而就工人在一个企业平均就业时间不到2年这个情况来看,不少企业的所谓技术传承只能是写在墙上的口号,也很难谈产品质量的稳定和提高。”周其仁表示,“但我看到,楚天科技的工人就业时间达到十年乃至更长的不在少数,工人黏性很强,企业对包括一线技术工人在内的员工的重视,不是停留在口号上,而是真做了很多工作。”

 

“比如说楚天科技的技术工人培训,我印象非常深刻,既有制度框架,也有详尽的执行细节。培训其实是个很难的事情。”周其仁介绍,在德国,员工培训不是企业一方的事,还有政府和行会,三家联合投入资源,造就了德国庞大的培训系统工程,“在中国,你有一台车,不管是多少钱买的,不考到驾照就不让你开;但工厂里有一台500万买来的机床,员工不好好培训能让他上?”

 

“要为中国争地位——楚天科技有雄心,有情怀,那么社会上还不成熟的事情,比如技术工人的培训,你就得做,无论是心血还是财力,你都得花资源。”周其仁表示,“但对于国民经济而言,怎么把单个企业身上的这种现象,变成社会普遍现象?这是一个难点。我了解到楚天科技创业初期就花大价钱请技术大牛、请高级蓝领,对技术工人培训的重视、对员工的重视,其中的经验,我认为值得深入挖掘。”

 著名经济学家、北京大学教授周其仁在楚天科技举行座谈会

 

“国内很多企业的产品,我想德国工人做不出来,比如关不严的窗子,你给他们下个订单,他们也做不出来,不是一个德国工人不会这样做事,而是一批一批的德国工人不会这样做事,因为他们从小习得的规范就不是这样的,他们从技校一年级开始,甚至在幼儿园,他们的孩子就是玩工业游戏,修习严谨的工业精神。”周其仁表示,“所以,楚天科技唐岳董事长讲到的并购德国企业方面的经验,也值得挖掘。”

 

“楚天并购德国企业,并不转移技术,虽然转移技术是快速见效的事情,但楚天要学德国人的态度,要让中国工人受到德国工人精神的传染——我认为这是中国企业下一步要实施的比转化技术还重要的战略,这是我们的短板,技术转过来就能用,但严谨态度、工业精神的修习不是朝夕之间的事。动不动做出那些关不严的窗子,中国企业要考虑怎么扭转这种情况。楚天的具体经验,我们还想要进一步研究。”

 

 著名经济学家、北京大学教授周其仁等“品质革命 · 对标世界”专题调研组成员,与楚天科技董事长唐岳等合影

 

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