近日，甘肅金控集團黨委書記、董事長祁建邦率調研組赴蘭內子公司及武威、金昌、嘉峪關、酒泉等市州擔保公司開展實地調研。調研組通過走訪合作企業(yè)、聽取工作匯報、現場交流指導等方式，精準掌握各子公司經營實況，靶向破解發(fā)展難題，持續(xù)推進集團各業(yè)務板塊高質量發(fā)展。

蘭內子公司

調研組先后赴金控基金、甘肅產投基金開展調研，圍繞基金運營管理、項目投資成效、業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展等主要內容展開調研，并結合兩家子公司功能定位提出差異化要求。

調研金控基金時

調研組強調要錨定基金設立初心，緊扣金融“五篇大文章”精準定位，以黨建貫穿業(yè)務全流程，聚焦新質生產力等地方優(yōu)勢產業(yè)加大創(chuàng)新突破力度；強化內外協(xié)同與對外合作，筑牢風險防控屏障保障基金穩(wěn)健運營；強化行業(yè)政策研究，培育專業(yè)化基金人才隊伍。

調研甘肅產投基金時

調研組全面了解公司經營現狀、省級政府投資基金運營效能及新設基金籌備進展，明確要求優(yōu)化“財政+基金”運作模式，加快投資落地節(jié)奏以提升資金使用效率；聚焦科技創(chuàng)新助力科技成果轉化，創(chuàng)新融資舉措，持續(xù)擴大“基金朋友圈”凝聚協(xié)同資源；強化業(yè)務能力建設，打造高素質專業(yè)團隊，夯實可持續(xù)發(fā)展根基。

調研金控投資時

調研組重點了解了應急周轉金業(yè)務運行、投資項目管控及合規(guī)經營等核心指標，針對性提出四方面要求：一是錨定年度目標優(yōu)化經營策略，動態(tài)應對市場波動；二是聚焦主責主業(yè)強化投資管理能力，探索業(yè)務創(chuàng)新路徑；三是嚴守合規(guī)底線健全風險防控體系；四是深化黨建引領鍛造專業(yè)隊伍，夯實發(fā)展基礎。

市州擔保公司

赴市州擔保公司調研時，調研組通過實地走訪、經營研判，深入掌握地方特色產業(yè)發(fā)展現狀及各擔保公司短板弱項，量身定制差異化發(fā)展策略。

在金控武威擔保

調研組聽取經營匯報并走訪當地企業(yè)，要求公司以轉型破局應對挑戰(zhàn)，通過精細化管理擴大業(yè)務增量，健全風險管控機制保障目標達成，深化黨建與業(yè)務融合夯實管理根基力在轉型發(fā)展中展現更大作為；

在金控金昌擔保

調研組深入重點項目現場察看生產經營并了解融資需求，既鼓勵企業(yè)把握產業(yè)機遇堅定信心，也要求擔保公司持續(xù)提供穩(wěn)定金融支持，助力企業(yè)紓困壯大；

在金控嘉峪關擔保

調研組針對年度指標完成情況，提出“錨定目標加壓奮進、強化協(xié)同拓寬路徑、規(guī)范研判筑牢底線、建強隊伍凝聚合力”的工作要求，并實地考察當地重點項目；

在金控酒泉擔保

調研組強調要主動對接地方政府與企業(yè)需求，協(xié)同推進產業(yè)投資基金設立；下一步更要重點攻堅存量風險化解、深化業(yè)務創(chuàng)新轉型、提升團隊專業(yè)素養(yǎng)，以黨建融合提供堅強政治保障。

通過此次全方位調研，集團進一步摸清了各子公司經營現狀與發(fā)展訴求，為集團后續(xù)精準施策奠定堅實基礎。各子公司紛紛表示，將全面落實調研提出的工作要求，緊扣年度目標任務，以更實舉措強化金融服務，為全省經濟社會高質量發(fā)展貢獻金控力量。