金融是實體經(jīng)濟的血脈，服務(wù)實體經(jīng)濟是金融工作的根本宗旨。

作為全省國有金融資本投資運營管理平臺，甘肅金控集團自成立以來，始終錨定“服務(wù)實體經(jīng)濟、防控金融風(fēng)險、深化金融改革”核心任務(wù)，堅決落實省委、省政府各項決策部署，整合擔保、征信、股權(quán)交易、證券、租賃、基金、再貸款、供應(yīng)鏈等多元化金融資源，構(gòu)建起“覆蓋全、鏈條長、服務(wù)精”的立體化金融服務(wù)體系。

“十四五”期間，甘肅金控集團聚焦主責(zé)主業(yè)，竭力服務(wù)實體經(jīng)濟，累計為全省提供各類投融資服務(wù)5404.74億元，連續(xù)三年突破千億元大關(guān)，為全省經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的金融支撐。

邁向“十五五”，甘肅金控集團將繼續(xù)認真落實省委、省政府安排部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，持續(xù)強化金融支持與改革創(chuàng)新，為甘肅經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動能轉(zhuǎn)換注入強勁動力，以全方位金融服務(wù)賦能隴原高質(zhì)量發(fā)展。

“聚勢隴原·賦能未來”金融企業(yè)甘肅行暨投融資大會項目推介。

堅持黨建引領(lǐng) 踐行初心使命

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

“十四五”以來，甘肅金控集團黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保集團改革發(fā)展始終沿著正確方向前進。

如何將黨的建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展全過程，是甘肅金控集團黨委始終在思考的問題。

“十四五”期間，甘肅金控集團圍繞省委“構(gòu)建具有甘肅特色和優(yōu)勢的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”部署，建立“黨委把方向、支部抓落實、黨員沖在前”的工作機制，聚焦重大戰(zhàn)略、重點產(chǎn)業(yè)、薄弱領(lǐng)域，統(tǒng)籌調(diào)配金融資源。近三年，投向小微、“三農(nóng)”、專精特新企業(yè)的資金占比超85%，切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)實體經(jīng)濟的實踐效能。

臨夏州首批4家專精特新企業(yè)區(qū)域性股權(quán)市場掛牌儀式。

圍繞現(xiàn)代法人治理體系，建立完善“三重一大”決策機制，明確黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，形成“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的現(xiàn)代公司治理體系，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。

圍繞基層黨組織建設(shè)，甘肅金控集團扎實開展黨內(nèi)集中學(xué)習(xí)教育，推進黨建基礎(chǔ)建設(shè)年與星級支部創(chuàng)建活動，選樹33支黨員突擊隊、126個黨員示范崗，推動黨員干部下沉服務(wù)一線，在擔保業(yè)務(wù)擴面中帶頭攻堅小微企業(yè)融資難題，在征信平臺建設(shè)中牽頭破解數(shù)據(jù)整合瓶頸，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合、互促共進。

聚焦主責(zé)主業(yè) 賦能實體經(jīng)濟

“融資難、融資貴、融資慢”是企業(yè)融資的痛點，也是甘肅金控集團服務(wù)實體經(jīng)濟的重點。

“十四五”以來，甘肅金控集團緊緊圍繞做好金融“五篇大文章”，聚焦各金融板塊主責(zé)主業(yè)，搶抓全省構(gòu)建“財政+金融”模式重大政策機遇，協(xié)同運用政策資源與金融工具，充分發(fā)揮多業(yè)務(wù)板塊金融服務(wù)協(xié)同優(yōu)勢，針對不同市場主體痛點，提供差異化、定制化金融服務(wù)，撬動金融資源和社會資本支持實體經(jīng)濟發(fā)展。

讀書班開班式。

政府性擔?！爸≈мr(nóng)”，激活微觀主體活力。集團擔保板塊成立省級政府性擔?；?，加大銀擔合作力度，在有序拓展“興隴快貸”“國擔快貸”等批量業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推出“設(shè)備擔”“科技創(chuàng)新?lián)薄熬蜆I(yè)創(chuàng)業(yè)擔”“鄉(xiāng)村振興擔”等專項產(chǎn)品，加大對重大戰(zhàn)略、重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的擔保支持力度。“十四五”期間，擔保板塊累計為超4.72萬戶經(jīng)營主體提供擔保額1330億元，小微、“三農(nóng)”業(yè)務(wù)金額占比達到99%。

征信平臺“破壁搭橋”，破解銀企信息壁壘。集團征信板塊整合全省涉企信用信息，成功上線“甘肅信易貸·隴信通”平臺，通過大數(shù)據(jù)模型為中小微企業(yè)精準畫像，精準采集超3.19億條數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“企業(yè)找資金”向“資金找企業(yè)”轉(zhuǎn)變，共同形成與金融機構(gòu)可共享的數(shù)據(jù)集。截至“十四五”末，平臺認證經(jīng)營主體達67.52萬戶，入駐金融機構(gòu)2100家，上架金融產(chǎn)品1544個，企業(yè)累計發(fā)布融資需求3.89萬億元。其中，2025年新增撮合融資1080.53億元，較上一年度同期增加227.73億元，同比增長33.68%。

甘肅金控集團促進工業(yè)經(jīng)濟提質(zhì)增效。

多元板塊“協(xié)同發(fā)力”，服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建。充分發(fā)揮證券、租賃、基金、再貸款、供應(yīng)鏈等市場化板塊自身優(yōu)勢，精準對接全省現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)需求。股權(quán)交易板塊作為省內(nèi)唯一區(qū)域性股權(quán)市場運營機構(gòu)，充分發(fā)揮甘肅資本市場“塔基”作用，持續(xù)推動打造全省多層次資本市場，幫助企業(yè)累計實現(xiàn)股權(quán)質(zhì)押融資630多億元，建成運營專精特新專板。目前，專精特新專板掛牌企業(yè)54戶；租賃板塊發(fā)揮融資融物特色優(yōu)勢，開發(fā)專項產(chǎn)品，著力支持全省科技創(chuàng)新、設(shè)備更新和專精特新企業(yè)，融資租賃資產(chǎn)規(guī)模超過37億元；產(chǎn)業(yè)投資基金板塊整合3支政府引導(dǎo)基金27支子基金、3個直投項目，規(guī)模累計84.73億元，投資項目128個，撬動社會資本達到3.5倍；應(yīng)急轉(zhuǎn)貸紓困，設(shè)立中小企業(yè)應(yīng)急周轉(zhuǎn)金和省級應(yīng)急周轉(zhuǎn)金，其中企業(yè)應(yīng)急周轉(zhuǎn)金累計服務(wù)企業(yè)1446戶，投放規(guī)模707.6億元；供應(yīng)鏈板塊緊扣全省“14+1”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，構(gòu)建“應(yīng)收賬款、代理訂貨、存貨質(zhì)押”三大業(yè)務(wù)模式，與鏈主企業(yè)深度合作，累計投放36億元，解決核心企業(yè)上下游企業(yè)融資難題。

甘肅金控集團助力特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

與此同時，甘肅金控集團立足多板塊金融業(yè)務(wù)布局，創(chuàng)新推出涵蓋“融資擔保、股權(quán)投資、資本市場服務(wù)、供應(yīng)鏈金融”4大領(lǐng)域116項金融產(chǎn)品的全省首個全產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品與服務(wù)矩陣；設(shè)立武威、張掖、嘉峪關(guān)、臨夏、甘南5家區(qū)域協(xié)同中心，發(fā)揮“中轉(zhuǎn)站、橋頭堡”作用，協(xié)同各業(yè)務(wù)板塊為地方提供投融資服務(wù)。累計開展協(xié)同項目102個，通過擔保、租賃、再貸款、供應(yīng)鏈等多業(yè)務(wù)聯(lián)動與創(chuàng)新，為實體經(jīng)濟提供投融資服務(wù)超過百億元，協(xié)同效應(yīng)不斷放大。

甘肅金控集團助力合作市油菜花海項目解決融資難題。

深化改革創(chuàng)新 激活發(fā)展動能

國有金融資本是推進國家現(xiàn)代化、維護國家金融安全的重要保障。

“十四五”以來，甘肅金控集團以國企改革三年行動為基礎(chǔ)，以國企改革深化提升行動為契機，以一流企業(yè)創(chuàng)建行動為載體，堅持理念先行、強化制度引領(lǐng)、創(chuàng)新方法手段，在經(jīng)營上求突破，從管理上要效益，推動集團綜合管理能力進一步提升，為金融服務(wù)實體經(jīng)濟注入持久活力。

聚焦健全完善戰(zhàn)略管理頂層設(shè)計。甘肅金控集團出臺《發(fā)展規(guī)劃管理辦法》，充分發(fā)揮規(guī)劃戰(zhàn)略引領(lǐng)和發(fā)展導(dǎo)向作用，構(gòu)建總體規(guī)劃、專項規(guī)劃、子公司規(guī)劃三級規(guī)劃體系，強化各層級規(guī)劃對總體規(guī)劃的支撐作用，由專項規(guī)劃在“條”上細化，由子公司規(guī)劃在“塊”上深化，共同服務(wù)集團改革發(fā)展大局。

甘肅金控集團相關(guān)負責(zé)人深入企業(yè)調(diào)研。

聚焦建立現(xiàn)代企業(yè)制度體系。甘肅金控集團實施財務(wù)管理提升專項行動，不斷促進財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算等有機融合，增強預(yù)算的剛性約束，著力推動集團財務(wù)管理水平全方位提升。全面開展風(fēng)險管理制度評估，搭建完善了以全面風(fēng)險管理制度為核心，涵蓋操作、聲譽、信用、流動性等多種風(fēng)險源監(jiān)測評估、防控管理的全面風(fēng)險管理制度體系。

聚焦數(shù)字化改革。甘肅金控集團以打造“數(shù)智金控”為核心目標，沿著“大平臺、大數(shù)據(jù)、大系統(tǒng)、大智能”的發(fā)展路徑，采用“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一運維”的高效工作模式，建立覆蓋全業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)標準與采集管理流程規(guī)范，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化管理與統(tǒng)一歸集，為風(fēng)控、股權(quán)管理等專項業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐，形成了成熟可靠的行政辦公平臺體系，實現(xiàn)了各板塊數(shù)據(jù)互聯(lián)匯聚，正處于從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。

業(yè)務(wù)人員在隴南康縣“興隴快貸”項目木耳種植加工企業(yè)調(diào)研。

2026年是“十五五”開局之年。開局之年，當有開局之力。甘肅金控集團將始終牢記“服務(wù)實體經(jīng)濟”根本宗旨，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，認真落實中央和省委相關(guān)會議要求，持續(xù)深化“財政+金融”模式系列措施，優(yōu)化金融服務(wù)體系，協(xié)同運用財政資源和金融工具，為全省實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供更為高效的綜合金融服務(wù)，實現(xiàn)“穩(wěn)健運營”與“服務(wù)效能”協(xié)同提升，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化甘肅篇章提供更加堅實的金融支撐。（高婧）