今年以來，金控再貸款踐行“普惠金融”理念，緊緊圍繞服務實體經(jīng)濟的宗旨，堅持市場化導向，不斷完善績效考核、利率定價等經(jīng)營機制，夯實基礎，激發(fā)活力，提高質(zhì)量，推動小額信貸業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。

金控再貸款通過市場反饋、業(yè)務總結、多方調(diào)研學習等多種方式，不斷完善相關工作機制，取得較好的成效。聚焦“內(nèi)因”，從考核機制入手提高營銷積極性。上半年，針對營銷方向不清晰、產(chǎn)品推廣效果不明顯、績效考核方式不完善等問題，總結梳理了核心企業(yè)、供應鏈平臺、助貸機構、園區(qū)及商圈、集團內(nèi)兄弟公司等5種營銷渠道44家具體單位，圈定宅易貸、中標貸以及其他供應鏈產(chǎn)品為營銷重點，制定目標責任書明確工作要點，并將考核方式由原來的營銷總積分制改為按照產(chǎn)品分別積分，并對同一筆業(yè)務區(qū)分營銷、承做、貸后等環(huán)節(jié)進行不同比重計分，每個業(yè)務人員的業(yè)務積分與績效工資掛鉤，進一步做到“按勞取酬”，有效提升業(yè)務營銷績效考核的針對性、有效性。聚焦“外因”，從客戶質(zhì)量及需求入手拓寬獲客面。下半年，針對市場利率不斷下行，公司現(xiàn)行利率定價規(guī)則難以適應市場需求、客戶拓展難度大這一現(xiàn)實問題，通過多方調(diào)研學習，制定《企業(yè)客戶利率定價管理辦法》，從成本、收益和風險三個維度核定年度貸款基準利率，從主體、用途、還款來源、增信措施四個維度對客戶進行量化評級，依據(jù)客戶評級情況在貸款基準利率基礎上實行上下浮動定價，實現(xiàn)了對不同客戶實行差異化合理定價的效果。

通過兩項機制的完善，營銷能動性明顯提升，客戶數(shù)大幅增長，特色產(chǎn)品持續(xù)擴量，業(yè)務結構進一步調(diào)整優(yōu)化。1-11月，再貸款公司新增客戶52戶，較年初增長115%，累計投放貸款8.71億元，其中新增貸款2.77億元，同比增長198%。累計發(fā)放“中標貸”11戶11690萬元，“宅易貸”31戶1860萬元，“運易貸”2戶1050萬元，其他供應鏈業(yè)務4戶3500萬元。截止11月末，貸款余額8.75億元。

金控再貸款將按照集團公司“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的工作總基調(diào)，緊緊圍繞“六個聚焦”和公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，在穩(wěn)增量、提質(zhì)量、轉(zhuǎn)機制、強效能、增效益、保安全上積極進取，持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品拓市場，不斷完善機制增效益，進一步提升服務實體經(jīng)濟的能力，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。