2024年，金控供應(yīng)鏈在金控集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，主動調(diào)整策略，構(gòu)建業(yè)務(wù)多鏈條，在年初制定的指標(biāo)基礎(chǔ)上“跳起摸高”，增加“三扛”凈利潤指標(biāo)，鉚足干勁、克服困難、持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)提質(zhì)增效。全年實現(xiàn)營業(yè)收入10.15億元，完成目標(biāo)任務(wù)的127%，比去年同期增長102%；實現(xiàn)凈利潤1056萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的106%，完成“三扛”指標(biāo)的101%，比去年同期增長471%。累計為省內(nèi)實體經(jīng)濟提供投融資服務(wù)10.06億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的201%，新增融資5.6億元，完成目標(biāo)任務(wù)的560%。

踐行“六個一線工作法”，

深化“黨建引領(lǐng) 紅鏈賦能”

以黨建品牌為引領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓進度、抓指導(dǎo)、抓落實，圍繞鏈主企業(yè)“一對一”精準(zhǔn)施策，沖鋒在礦山煤海艱苦一線主戰(zhàn)場，先后赴內(nèi)蒙古、新疆、西藏、寧夏、青海等地，現(xiàn)場調(diào)研煤礦、鐵礦、銅精礦等原料品味及物流倉儲，以“黨建引領(lǐng)推動營收實現(xiàn)8億元”項目為載體，極探索黨建深度融入中心工作，著力推動“黨性在一線鍛煉、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、問題在一線解決、工作在一線落實、能力在一線提高、品牌在一線樹立”的“六個一線工作法”落實落地，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為超額完成年度任務(wù)提供堅強政治保障。

主輔結(jié)合拓展業(yè)務(wù)鏈條，

強化協(xié)同賦能集團經(jīng)營穩(wěn)增長

積極響應(yīng)“四強”行動，聚焦“強工業(yè)”，成功拓展包括酒鋼宏興在內(nèi)的16家中長期穩(wěn)定客戶，開拓球團、白云石、主焦煤、進口錳礦等新業(yè)務(wù)，取得危險化學(xué)品經(jīng)營許可證，為拓展業(yè)務(wù)種類奠定堅實基礎(chǔ)。強化協(xié)同，成功為集團公司直接融資4.5億元，貢獻力量助力集團高質(zhì)量發(fā)展。與金控再貸款協(xié)同開展銅精礦業(yè)務(wù)，累計為企業(yè)提供5000萬元的資金周轉(zhuǎn)支持。與甘肅征信合作構(gòu)建客戶準(zhǔn)入模型，使用數(shù)字技術(shù)和工具為業(yè)務(wù)決策提供支持，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，提升集團內(nèi)部協(xié)同效率。

以“嚴(yán)”為基，完善合規(guī)體系保障業(yè)務(wù)穩(wěn)健前行

始終強調(diào)合規(guī)管理是業(yè)務(wù)發(fā)展的基石，將“嚴(yán)”字貫穿于業(yè)務(wù)始終，對交易對手準(zhǔn)入提前把關(guān)，確保盡職調(diào)查工作的深入、細致和準(zhǔn)確。積極響應(yīng)省委省政府和集團公司的決策部署，致力于防范和化解金融風(fēng)險，堅持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，構(gòu)建涵蓋市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等維度的全面風(fēng)險管理體系，為業(yè)務(wù)的持續(xù)優(yōu)化和穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

金控供應(yīng)鏈將繼續(xù)把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的堅定信念，堅決落實集團黨委各項決策部署要求。深化黨建引領(lǐng)，始終以高度的政治責(zé)任感和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木翊龠M業(yè)務(wù)發(fā)展，有效降低融資成本，依托“鏈主”企業(yè)布局省外煤炭業(yè)務(wù)，變“坐商”為“行商”優(yōu)化策略拓展市場，勇于創(chuàng)新助力金控集團服務(wù)實體經(jīng)濟再上新臺階。