今年以來，面對新能源快速發(fā)展對傳統(tǒng)能源發(fā)展空間的擠壓、大宗商品市場價格持續(xù)下行的復雜外部環(huán)境，金控供應鏈深化“三抓三促”行動，持續(xù)釋放鏈上黨建賦能、經(jīng)營管理潛能，全力以赴優(yōu)化發(fā)展方式，有效實現(xiàn)規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)貿(mào)易型向數(shù)字化管理服務型轉(zhuǎn)變、單一賣產(chǎn)品向綜合增值服務轉(zhuǎn)變。

豐富種類拓賽道

為應對市場的波動風險，金控供應鏈采取“存量品類深耕+增量多元布局”策略，進一步明晰業(yè)務規(guī)模拓展“主與次”的關(guān)系。通過對現(xiàn)有的鐵礦石業(yè)務進行深入挖掘和精細化運營，確保在激烈競爭中保持優(yōu)勢地位。同時，深入研究分析市場趨勢，積極探索新興市場和潛在需求，推進焦炭、燃料油等新品類的市場開發(fā)工作，不斷培育新的利潤增長點，逐步減少對單一品種的依賴和市場波動風險。

業(yè)務協(xié)同強賽道

在市場疲軟形勢下，金控供應鏈與金控再貸款積極協(xié)同，對接國能集團神華外購煤項目，打造“定制化采購”合作模式，精準匹配煤源質(zhì)量、運輸時效與終端需求，有效降低了市場波動帶來的風險，構(gòu)建起高效穩(wěn)定的供應鏈網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)金控集團內(nèi)部優(yōu)勢互補、資源共享。

轉(zhuǎn)型業(yè)務換賽道

金控供應鏈始終重視挖掘供應鏈管理服務潛能，謀求從“傳統(tǒng)貿(mào)易商”到“供應鏈服務商”的迭代升級。堅定不移實施大客戶戰(zhàn)略，通過優(yōu)化服務和創(chuàng)新合作模式，在提高運營效率、降低成本、規(guī)避虛假貿(mào)易和稅務風險方面取得了初步成效。靈活調(diào)整市場布局，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，通過協(xié)同上下游產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化物流鏈條、強化品質(zhì)管控等系列舉措，全面推動協(xié)同增效，成功實現(xiàn)經(jīng)營破局。

金控供應鏈將始終堅持以品質(zhì)口碑和服務質(zhì)量立身，以戰(zhàn)略協(xié)同破局，不斷優(yōu)化資源配置，強化自營渠道建設(shè)，提升產(chǎn)品附加值，增強靈活性與響應能力，在供應鏈金融、智慧物流等領(lǐng)域探索新路徑，推動公司從單一發(fā)展到多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)變。